Para navegar los cambios en el alcance y la dotación de recursos de manera efectiva, adopté un enfoque flexible fundamentado en una clara priorización. Reuniones regulares con el Director General nos permitieron recalibrar cronogramas y la estructura del equipo mientras manteníamos la entrega en marcha. También lideré talleres de alineación y procesos con las partes interesadas y validé los objetivos comerciales tanto con el cliente como con los equipos de ingeniería.

Un aspecto clave de mi trabajo implicó cerrar las brechas entre disciplinas educando a las partes interesadas de ingeniería y TI sobre el valor a largo plazo de integrar el diseño desde el principio. Tuve la oportunidad de trabajar con un equipo altamente adaptable, ajustando continuamente nuestro enfoque para satisfacer las necesidades de entrega en evolución y los estándares de calidad. Además, apoyé al principal interesado durante las presentaciones a la alta dirección.

Abordamos las tensiones entre las expectativas de preventa y las realidades de entrega a través de una comunicación transparente, una planificación colaborativa y un fuerte liderazgo en diseño. Este enfoque desempeñó un papel crítico en la estabilización de la asociación y en el avance del proyecto.